职位描述
PMO体系与治理：
建立并主导技术与产品团队的PMO管理体系，制定项目治理机制、交付流程及汇报标准，搭建PMO标准流程、模板与执行手册，建立项目立项与优先级评估机制，推动产品路线图与技术交付能力之间的匹配与对齐。
项目与项目群统筹管理：统筹管理交易平台相关的重要技术与产品项目，跟踪多项目并行推进与版本发布进度，识别交付风险、依赖关系及关键瓶颈，推动风险缓解与纠偏方案落地，确保关键里程碑与时间节点可控。
跨团队协同管理：作为产品、研发、数据、风控与运营团队之间的核心协调枢纽，组织并推动跨团队计划与执行节奏管理，明确项目责任人、范围与时间规划，协助管理层完成优先级与推进顺序的对齐。
计划、指标与汇报：建立项目组合看板与进度追踪体系，制定交付KPI与执行指标，向管理层提供周报与月度结构化汇报，跟踪产品路线图推进与版本发布准备度，支持资源规划与产能评估。
流程优化与规模化建设：持续优化产品与技术交付流程，引入可规模化的规划与管理工具，强化版本发布与变更协调机制，推动复盘机制与上线后评估。