职位描述
PMO体系与治理:
建立并主导技术与产品团队的PMO管理体系,制定项目治理机制、交付流程及汇报标准,搭建PMO标准流程、模板与执行手册,建立项目立项与优先级评估机制,推动产品路线图与技术交付能力之间的匹配与对齐。
项目与项目群统筹管理:统筹管理交易平台相关的重要技术与产品项目,跟踪多项目并行推进与版本发布进度,识别交付风险、依赖关系及关键瓶颈,推动风险缓解与纠偏方案落地,确保关键里程碑与时间节点可控。
跨团队协同管理:作为产品、研发、数据、风控与运营团队之间的核心协调枢纽,组织并推动跨团队计划与执行节奏管理,明确项目责任人、范围与时间规划,协助管理层完成优先级与推进顺序的对齐。
计划、指标与汇报:建立项目组合看板与进度追踪体系,制定交付KPI与执行指标,向管理层提供周报与月度结构化汇报,跟踪产品路线图推进与版本发布准备度,支持资源规划与产能评估。
流程优化与规模化建设:持续优化产品与技术交付流程,引入可规模化的规划与管理工具,强化版本发布与变更协调机制,推动复盘机制与上线后评估。