工厂总经理

监督工厂运营，确保生产效率、质量、客户满意度和资源的高效管理。建立并实施安全计划，符合公司价值观和政策。负责日常业务管理，以实现预算运营利润和营运资本目标。管理整个工厂的财务。与运营执行总监合作，进行工厂升级和改进的CAPEX支出，以满足当前和未来客户需求。遵守北美和全球执行管理层的指示。审查月度财务包以确定进度和状态，根据当前条件修订计划以实现总体目标。确保提供足够的资源（人员、材料、设备和培训）以满足公司目标。提供员工的指导和指导。推动精益和六西格玛原则和方法。主持月度管理会议以评估业务绩效并追求持续改进。负责满足客户、法定和监管要求。建立一个有利于保持良好员工士气和推动整体团队心态的工作环境。提供合适的薪酬和福利，以维持现有员工并保持市场竞争力。积极驱动招聘吸引和保留，以支持人才升级和下一代工厂领导层。与HR和人才招聘合作。开发和实施三年和五年计划，以促进收入、盈利和增长。